一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。朋友感叹说：这样的创业可谓“神仙难救”。

　　现在整个对于用户的分析维度、数据整理，都以变现这个角度去考虑。经过及时调整，两个月后，霍涛的团队正好刚刚碰到半年计划的边，度过了危险期。

”这种不平等直接带来了公司运营中资金存续方面的危机，甚至硬生生“拖垮”了创业项目。如今他的超级课程表仍然在亏损与盈利间徘徊。

这样就有很多人为了保证能坐上车，在多个车次的waitinglist上排队。　　这些“复活”的“僵尸股”，最主要特征就是：高成长。